帆软第一届数据生产力大奖赛

【江铃控股】六大主题管理驾驶舱,打造领导决策平台

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一、项目基本信息

1、项目名称:江铃控股领导决策平台

2、项目建设团队:江铃控股信息技术部

3、平台报表总量:100

4、平台月访问量:5000

5、平台系统资源:

DCSQIS LinuxOracleFineReport..


二、项目背景

江铃控股企业经营核心数据分散于各个系统,缺乏统一数据归口和有效分析工具,不能有效掌握企业核心经营信息。2017年江铃控股实施了领导决策平台项目。通过该项目的实施,及时、准确地掌握生产、库存、财务、人力资源 、经销商等运营状况,直观地进行数据分析,快速发现、企业运营问题所在,为经营管理提供了决策依据。

1、 数据分析思路金字塔

三级金字塔模型:从适用于基层工作人员的底层明细数据查询,到适用中层领导的业务模块分析,到适用于高层领导的企业驾驶舱,展现企业整体或单一业务的经营情况。




2、BI展示金字塔



三、应用场景与价值阐述

1、企业驾驶舱思路:

高层驾驶舱:反应内部和外部总体经营状况和趋势

营销驾驶舱:反应营销总体情况

生产制造驾驶舱:反映各个生产工序总体情况

质量驾驶舱:反映车辆质量总体情况

综合驾驶舱:反映人事综合总体情况

财务驾驶舱:反映企业财务总体情况



2、江铃控股领导决策平台:


应用场景1:高层领导驾驶舱

选择高层关注的核心指标:全国SUV市场趋势、生产制造汇总、质量R1000、销售看板、零售热力地图、投资柱状图、库存柱状图等。


应用场景2:营销分析驾驶舱

展示营销核心指标:订单、客源、竞品、零售、开票、库存等


应用场景3:生产制造驾驶舱

根据生产制造流程,分为焊装、涂装、总装、库存等指标进行展示



应用场景4:质量驾驶舱

主要监控千台返修率(R1000)、千台返修费(CPU)、千台抱怨数(TGW)、客户满意度评分(CS


应用场景5:综合驾驶舱

着眼于人事综合相关:人员性别、人员性质、人员年龄、人员岗位类别和学历的分析指标


应用场景6:财务驾驶舱

分为逐月收入、逐月利润、管理费用、财务费用、销售费用、现金流等核心财务管控指标


四、项目心得

数据化建设也是厚积薄发的过程,借助大数据,助力企业运营决策!



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