帆软第一届数据生产力大奖赛

【技研新阳】阿米巴经营,助力百亿级工厂年度目标提升30%以上

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一、项目基本信息

项目名称:技研新阳集团经营系统

项目负责人:开发(涂其营)业务 (倪凯)

团队核心成员:

开发组(张雄文,张振钊,杨昕仪)

业务组(阿米巴推进组,财务中心、实施单位)

平台报表数量:150+

月访问量情况:4+


二、项目背景

1、 采用阿米巴经营的背景:

来自老板的烦恼:无法及时了解公司经营状况?经营压力都在一个或几个人身上?

--公司经营好不好,是老板的事。 --部门众多,无法面面俱到确认工作效果 。 --没人关心支出,只关注收益(账≠物)。 --通常在下个月才能知道上个月的经营状况。

来自财务的烦恼:整理汇总数据多而杂,确认难度大?

--数据精度、准确度是财务的事。  --汇总数据复杂(纸质,表格,系统)。  --EXCEL管理数据,量大时,EXCEL容易卡死。  --整理报表数据时,要弄大半天。

中层的烦恼:事务性工作居多,对公司贡献度?

--每件工作完成,对公司整体目标有什么贡献。  --只关注本单位的利益,忽视其它单位。  --与上下游单位的协作,存在障碍。  --基层的考评,是谁做事多,而不是谁做的价值高?

基层人员的烦恼:工作时间长,产生的价值是多少?

--每天提交各种数据,增加工作量。  --看不到自己产生的价值有多少。  --不了解公司的整体经营情况


2、项目目标:

①打造具有特色的阿米巴经营系统*可视化管理、系统化经营:从经营的高度,把企业分解成一个个可独立核算的利润中心,一手抓理念、一一手抓核算;将企业ERP“连”起来,逐步经营可视化(收入、支出、时间)、进度可视化。


②培养具有经营者意识的人才:经营需要的是现在的数字,所有数字都具有必须有可靠的依据,要让数字说话。


三、应用场景和价值阐述:

1、阿米巴系统主要功能

①五大核心数据预算与实绩对标分析:收入、支出、利润、时间、人均附加值

ERP/MES/财务/报关/人事/仓储,各类经营、生产实时数据收集,构建数据仓库,实现按阿米巴组织结构的分析


③阿米巴系统模块一览

④阿米巴运作方式

场景一:

以部门、时间为维度,汇总每月各级阿米巴的收入,支出,利润,时间,附加值等经营情况


场景二:

以部门、时间为维度,汇总每一天的出勤工时,加班工时,转移工时的推移情况


场景三

以部门、时间为维度,汇总每一天的人员在职,离职推移情况


场景四

影响工时各维度分析


场景五、移动端APP应用



四、核心价值阐述:

①有形成果:

--取消现场每日的阿米巴手工报表核对。效益=33,000/

--推动集团年度目标提升 30%以上

--费用下降16%

②无形成果:

--消除各线别,课别,部别,子公司的经营信息孤岛,把上下级的数据打通,串联起来,以便各级管理者及时了解每天的经营情况,及时做出调整,达成经营目标。

--每日自动统计收入,支出,时间数据、充分体现使用现在的数据经营。

--与预算系统联通,把预定数据推送到预算系统,减少重复操作。

--开发团队培养,培养了三个开发新人,二个是应届生,一个转岗人员。为后期的设备品质,品质成本等项目做了技术储备

--对大数据的应用,数据抓取,整理,分析,建模有了项目实施经验,填补了对图表的开发,实施方面的空白。


五、项目心得与总结

1、何为本


2、每个企业都要有一套拥有适合自己的信息化小屋,它不是一天建成的。

3、信息化实施原则:从小入手,以点到线,由线到面;追求效益:投入  <= 产出;数据应用:助力企业经营

4、信息化实施问题

忌贪大求全;忌面子工程;忌盲目追求自动化,无人化;忌管理思想跟不上


最后:

企业的业绩增长,如果不是人的能力成长带来的,那么它是一种可预计的、不可延续的增长。企业是走不远的。注重企业自我人才的培养!



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