帆软第一届数据生产力大奖赛

【新奥能源】数据化转型-助力企业管理重构

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一、项目基本信息


项目名称:能源化工数据服务与驱动平台
负责人:杨思唯、许志银
团队核心成员:帆软项目经理及实施顾问,集团财务部,企业设备组

平台报表总量:42 张

平台月访问量:6000人次


二、项目背景

伴随着新奥集团发展的目标和需要,为响应集团提出的“战略升级、管理重构、文化重塑”集团整体发展战略,完成对企业内部生产关系的重构,对传统管理学的颠覆,成在数据的企业新文化由此诞生。


--智慧是基于异常制定解决方案和进行决策的能力

--知识是在信息基础上分析问题发现异常的能力

--信息是对数据的综合,例如:报表

--数据是用来描述现象的,是被量化的


三、应用场景与价值阐述



1、企业战略层:

通过挖掘企业高管的管理智慧,利用帆软工具将可视化数据和报表推到领导面前,在移动端和PC随时随地把握各企业的运营状况。


2、企业战术层:

利用帆软的工具的优势,引导企业中层领导对数据的深入思考,通过宣贯数据化转型达成数据共识。


3、企业执行层:

通过自上而下的文化宣贯,在一线员工间形成了思考数据、应用数据、挖掘数据价值的良好氛围。应用帆软的工具方便、快捷的满足一线的自主分析、辅助日常工作开展。


业务实例分享:


①标准工作包

满足一线员工随时查看学习维修的标准操作流程


②采购价格分析查询



③化工类产成品价格趋势分析



设备维修费用与财务费用校验分析



⑤辅助材料消耗分析




四、项目心得



1、对于项目难度预计不足,由于业务方案是按照正常业务系统操作制定,对实际业务偏差考虑不全,导致帆软取数不全,核对有偏差,通过加强方案数据论证,避免因为论证不充分导致的数据偏差。

2、因部分数据需业务人员,每单维护且未考虑系统使用效率因素,造成录入时间较长,尽量将帆软作为数据抓取展示工具,减少录入操作。

3、前期验证测试不充分,仅解决表面问题。当大量真实数据录入或通过NC系统获取后,进一步发现众多问题,须做修正,明确数据验证及切换时间节点。

由于属于探索式项目,存在项目时间节点把握不准情况,今后将结合本次实施经验,合理分配时间及人员分工,细化项目时间节点。



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