帆软第一届数据生产力大奖赛

【精达股份】大数据决策分析,数控未来

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一、项目基本信息

项目名称:精达大数据决策分析系统

项目负责人:胡浩

团队核心人员:施丹丹,徐子薇

需求负责人:杨亮

用户范围:高管、财务总监、分公司管理人员、销售负责人以及部分需求办事员


二、项目背景

--项目的提出原因

目前,我们从财务日常工作来看,大部分时间都是在做各种各样的报表,做报表的目的是为了让信息准确,并且可以在到达需要的人手里后,由他们去管理和预测生产,销售,费用等之类的方面的问题,然而,管理和预测的基础是数据,如果想要数据更新及时且无漏洞,这种工作,大数据信息采集比人工更擅长,人脑对视觉信息的处理要比书面信息容易得多。使用图表来总结复杂的数据,可以确保对关系的理解要比那些混乱的报告或电子表格更快。

-- 项目环境背景

我们公司为生产企业,拥有11家子公司涉及生产和销售,我们需要一个完整的数据平台,将所有的公司数据贯穿成一个系统,方便对比,实时展现有效数据,以便快速找出问题并进行调整。

-- 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

①具有既熟悉数据工作又了解业务的工程师

②有专业的后台数据系统支撑


三、应用场景与价值阐述

1、应用场景一:财务分析

--财务利润综合分析--数据取自公司本部用友nc财务系统,以柱状图等图形的方式展示数据,帮助用户能够更快地识别模式;以及尽可能的联动图表、增加超链接使得用户可以查看分析背后的数据,实现了财务数据可视化分析,及时带来了风险变化,给高管的财务决策提供了数据依据,并且深入了解细节层次,可以全面管理企业财务主数据;而财务人员也从重复低效的工作中解脱出来,走向业务前端,分析和挖掘这些数据,为企业生产经营提供更有营养的价值。


1)集团总体利润概况



2)收入分析


3)费用分析


4)财务指标分析


5)销售趋势分析



6)单位成本分析

公司追产量、保进度、盯销售,而有时会忽视成本,所以我们对生产成本单独进行了深度剖析,成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,让管理者对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。



7)账款报表

通过对各公司客户的应收账款分析、逾期账款分析、90天以上逾期分析以及销量,帮助改善公司的流动资金周转,减轻短期资金压力,化解潜在的财务风险甚至可以增加公司间的销售能力


2、应用场景二:业务分析-提高单个人员的工作效率的同时保证单个员工的工作量


1)单据整合-为物流公司提供数据收集,业务人员不用再去每个工厂手工记录数据,坐在办公室里就可以完成登记

  


2)电磁线客户收入排行榜-各公司可以查看自己的客户的信息,对客户今年与去年的销量和收入进行对比,可以减少客户量的异常情况,便于销售管理人员立即发现问题并采取行动。


3)人事看板-新上线,目前处于测试状态


3、应用场景三:大屏展示

1)销售大屏-丰富且有意义的图形有助于让高管和来访的伙伴了解业务和未来的计划。


2)技术中心实验室实时监测


四、项目心得

帆软解决了数据的展现和业务流程的管理,可以直连数据库,灵活定制各种复杂表样,用来做出特色的报表,不论是IT人员还是使用者都能很快去操作,让我们想要的数据触手可及。

数据可视化的主要好处是它及时带来了风险变化,但是与平常的静态图表大有不同,所以我们也鼓励使用者们去探索甚至推翻数据,以发现其他因素,为我们大数据分析提供了更好的意见。


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