帆软第一届数据生产力大奖赛

【云南建投】搭建管理驾驶舱--以结果倒逼过程管理

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一、项目基本情况

项目名称: 七个管理驾驶舱+日常管理报表建设

项目负责人信息:

集团信息化业务高管:王明瑟

集团信息化开发运维:丁浩真

集团信息化业务专家:幸金明   

团队核心成员:70余家分子单位信息中心

报表数量:100+

用户数量:300+

报表月均访问量 :10万次+

 

二、项目背景

云南省建设投资控股集团有限公司(简称:云南建投集团)是由原云南建工集团有限公司、十四冶建设集团有限公司和西南交通建设集团股份有限公司于2016421日整合重组成立,并由云南省人民政府授权开展国有资本投资运营的省属国有重要骨干企业,是云南省建设领域及相关产业国有资本投资运营的主体,肩负着主动融入和服务国家及云南发展战略,推动云南建筑企业持续健康发展、深化云南建筑行业转型升级、助推云南实现跨越发展的重大历史使命。整合重组成立云南建投集团,既是云南省委省政府和省国资委深入贯彻落实党中央、国务院全面深化改革的重大战略部署,更是云南省进一步优化国资国企布局、促进供给侧结构性改革、打造云南重要投融资平台、培育世界500强企业的重大举措。


三、项目核心理念



四、应用场景

1、总设计架构



2、七个管理驾驶舱蓝图(因内容过多只截取其中一部分)


3、业务管理报表建设蓝图

3.1 报表种类



3.2 管控流程



3.3  业务报表效果



五、管理驾驶舱实例分享(部分展示)

(一)集团管理驾驶舱(所有页面均支持穿透)


)分子公司建设情况--建投中航人力资源驾驶舱

1、人力资源管理痛点:

人力资源信息化建设落后,电子数据归档缺失。

人力资源实时数据获取慢,数据获取工作量较难。

人力资源工作绩效评定方式难,领导难以掌握业务办理情况。


2、结果倒逼过程管理,管理痛点解决思路:

通过指令舱过程建设,倒逼基础业务梳理,倒逼NCHR系统实施。

通过集团人力资源部、集团信息中心和中航公司的多次沟通和讨论,最终确定4个主题的指令舱建设,基本覆盖人力资源管理的全部业务,数据实施直观便于汇报。

人力资源部长每天根据指标项监测指标异常情况,以数据录入进系统为业务办理完成的原则,来查看部门人员工作完成情况,避免了业务延期解决了绩效评定问题。

 

3、中航公司人力资源指令舱建设实例分享

中航公司人力资源指令舱共分4个页面进行展示,展示页面上的大数据全部实现向下一层级的穿透功能,通过穿透功能可以查看该大数据的构成明细。

第一页展示的是“薪酬福利统计”的相关数据,通过本页信息的展示,可以直观了解到公司的薪酬发放情况、员工工资收入水平、福利保险缴交情况、公司人员结构等信息(对指令仓进行操作示范)。


第二页展示的是“职称、学历证书”的相关数据,通过项目人员结构、在岗员工年龄结构、学历结构、专业技术职称等级、板块的占比和执业资格持证书持证情况几个方面,可以综合评估出公司目前的人才建设总体情况,通过数据分析可以评估出薄弱板块,为下一步的招聘、员工培训等工作开展提供了依据(对指令仓进行操作示范)。



第三页展示的是“人员流入流出”情况,通过近三年人员流入流出统计,可以分析出近三年人员流动情况及流动去向;通过本年度合同签订情况,直观展示公司劳动合同新签、续签、到期等情况;通过培训管理数据统计板块数据的汇总,为公司在人才培养、培训管理等工作的完成情况、培训经费使用情况等方面进行监控,及时对异常业务进行纠偏工作(对指令仓进行操作示范)。


第四页展示的是“业务信息预警”功能,通过动态的滚动信息展示,管理人员可以第一时间获取证书到期情况、合同签订情况、即将退休人员情况、岗证匹配情况等方面的信息,提前拟定相应业务开展计划,保证相应板块业务的有效、及时开展(对指令仓进行操作示范)。


)分子公司建设情况--三建安全管理舱、企管舱、数据管理舱    所有控件均支持穿透至明细报表








(四)分子公司建设情况--安装股份提效舱


(五)建投某公司展厅规划(帆软做大屏结合硬件展示)


(六)部分APP页面



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