帆软第一届数据生产力大奖赛

【诺贝尔瓷砖】整合数据资源,科学决策支持

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一、项目基本信息:


【项目名称】集团可视化分析报表平台


【负责人信息】信息部经理:周仲君


【团队成员与岗位】诺贝尔开发主管:王允;诺贝尔需求主管:陈硕;诺贝尔开发工程师:徐建梅;帆软项目经理:赵朋杰;帆软技术工程师:张坚


【平台运行状况】平台运行正常(Linux + Tomcat + Oracle + Kettle + FineReport)


【平台报表总量】50+以上报表数量(一期)


【平台月访问量】平均月访问量在30,000+以上


二、项目背景


        杭州诺贝尔陶瓷有限公司成立于1992年,现拥有三大生产基地,在全国各地设有50余家分公司,诺贝尔一直专注高端瓷砖,坚持技术领先,旨在成为“全球最优秀的装饰用品供应商”。随着公司信息化建设推进和业务规模的持续扩大,数据量也在线性增长,给公司的信息系统的的监控和数据的集成管理及数据分析展现带来了挑战。公司的中高层领导对企业发展的决策,也越来越依赖于数据的科学分析。
       为加强集团信息化管理,整合集团各系统数据资源,实现数据的集成管理和使用,公司根据业务需求,启动了可视化分析报表平台项目。经过严格的选型对比分析和实际考察之后,帆软报表平台(FineReport)无论是在可视化美观效果上还是在强大的可扩展性上,都占有绝对优势,最终公司选择了帆软报表平台(FineReport)做为公司的可视频化报表平台系统。


三、场景应用与价值阐述


      在全国50余家分公司的销售业务中,营销管理层最需要的是及时的将各地分公司的销售数据、各项费用数据和各项成本等数据都集成到一起,并能直观的从全国、各省、市和区县的角度去分层查看各项KPI指标。于是在项目中就实施了全国地图的分析功能,包括3000多个省、市、区县的三级分层(后期考虑到具体门店的室内位置图)地图,与各项数据相结合并提供相对实时的数据的分析和地图展现功能。通过该功能的实施,大大方便的中高层领导对全局数据的把控和方便直观的地图形式数据展现。在对全国各地分公司的代理商和门店的管理,也结合了该地图的功能,将数据与地图结合起来并直观的展现。


       在信息化推进过程中,业务系统和财务系统的打通是需要一个过程,但在日常的业务管理中,是需要将业务数据和财务数据相结合的进行分析,业务数据目前基本能实现及时的汇总分析,而财务数据会有所延迟,在项目实施过程中,就利用了帆软的各级数据填报功能,实现的数据的及时填报,解决了数据综合分析过程中的手工数据不能及时同步的难点。并且帆软还提供了APP、微信及钉钉的接口,所以在移动端也能很方便的进行操作,大大解放了填报人员的工作地点和时间限制。


实例分享:公司KPI分析




实例分享:经营概况分析



实例分享:销售分析




四、项目心得


        基础数据的完整性和准确性,对项目实施的成功很关键,数据分析类项目,前期的数据组织、数据仓库建立和数据ETL是项目的基础,也是需要时间周期比较长而且并不能直接体现在项目效果上的内容,但这部分数据内容的处理非常重要,需要在项目实施阶段充分考虑并合理安排时间。



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