帆软第一届数据生产力大奖赛

【汇丰石化】全员参与数据分析,节约36500工时/年

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一、项目基本信息

项目名称:汇丰石化报表管理系统

项目负责人:王瑞旭

团队核心成员:张奇,曲明斐,崔亦琦

平台运行状况:系统运行顺畅,服务器无压力,用户体验兼容性非常好

平台报表总量:132

平台月访问量:9000人次


二、项目背景

作为一个石油炼化企业来讲,如何充分的利用石油资源为企业带来更大的价值是自身擅长的点,并连续多年跻身“中国企业500强”,2017年位列“中国化工行业500强”第65位。 但在企业自身数据资产的挖掘上一直处于原始状态,数据像原油一样沉眠于企业的各个角落。如何唤醒数据价值是汇丰石化急需面对的挑战!


汇丰石化从自身实际情况出发,制定一期目标:让各业务部门充分体验到数据资产带来的红利。简而言之,就是让业务部门用的爽,对数据项目赞不绝口。要实现上述目标下述问题需要充分正视。

挑战一:如何在时间、人力有限的情况下,打一场高校的“数据战役”?

挑战二:如何找到让业务部门体验到爽点的业务场景?

挑战三:如何对整体数据项目进行高屋建瓴的规划?


挑战一的关键点在于企业不要“闭关锁国”,在充分了解自身数据情况和外部资源的情况下,合理的选择外脑进行合作。挑战二、三分别在应用场景和项目心得中进行阐述。


三、应用场景与价值

想让业务部门为数据项目点赞,首先要了解业务部门的工作状体以及他们对于数据的诉求。业务人员普遍的两种状态:繁忙和焦虑。这两个特质就带来了对数据的两种诉求,通过数据分析帮助他们解决事件,或者通过数据来解决让他们焦虑的问题。

汇丰石化针对自身数据情况,一期帮助业务部门解决繁忙的问题,并取得了良好的成效,为集团每年节省工时36500


场景一:采购询价

采购人员担负着多种职能:保障供料、降低成本、供应商管理等,日常工作繁重。不应该在数据的收集、整理上耽误不必要的时间。


场景二:市场询价

随着油品的逐步市场化,第一时间掌握相关产品的市场价格是必须的,也是必要的。是每家石油炼化企业必做的一件事情。由此,建立市场询价的数据入口,对数据统一管理。


场景三:生产应用

我司生产管理报表从DCS系统获取第一手数据,通过各项参数配置,形成真实有效的数据源。服务于企业生产经营例会,促使会议的数字化、高效化。


四、项目心得

项目落地的方案,一定要用灵活可配置的方案,避免因用户需求变更造成的全盘重构。项目推动还需要长远的规划,引起高层关注,避免实施不下去,浪费前期的人力物力。


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