帆软第一届数据生产力大奖赛

【绿城集团】打破数据壁垒,让数据成为生产力

排名 投票数
4 6223

项目名称:绿城集团BI经营决策分析系统

负责人:徐祖敦


一、项目情况:


1、项目团队



2、目前平台系统访问量:

工作日均访问量分布在1000~1500左右。




二、项目背景


随着绿城集团的发展,业务范围不断拓展,以及绿城中国一体五翼架构的落地,构建基于绿城集团大运营体系的精细化管理,势在必行。

主要基于三个方面的现状考虑:

数据管理:①手工填报低效、滞后②大量优质数据休眠,应用弱;③基础数据标准不统一;

业务管理:①条线间信息割裂、不共享、不对称②集团、区域公司、项目公司信息不透明③业务管理口径不统一;

考核决策:①考核管理口径不一致②信息获取不及时、不准确③关键决策信息不全面;


三、应用场景


总体规划:打通数据孤岛,全面管理企业主数据;基于主题业务分析,支撑管理决策。

借助销售主题、成本主题、人力主题、财务主题数据,通过BI技术打破各主题数据壁垒,形成项目全周期的数字化运营,项目拿地、开发节奏、去化节奏、盘点货值,发现供应不足及积压,项目动态货值、成本、利润、现金流等管理指标。


主题范围:


实例分享:客户分析(PC



实例分享:营销战图(大屏)



实例分享:指标监控与签约监控(移动端)




四、项目心得


1、数字化运营思路推动

数据价值是涌出来的,只有管理层意识到数字化运营管理分析的重要性,让BI成为工作的一部分才能充分体现数据的价值


2、经营分析指标体系

数据分析从各种维度分析具体指标,需要构建一套完整的指标体系、统一的规则,才能让各条线共享、认可数据分析的结果


3、数据治理

数据分析一定是建立在准确的、多样化的数据基础之上,数据治理就尤为重要


********************************************************************************

颁奖典礼将在8.10日【帆软·智数大会千人CIO主论坛举行,敬请关注!点击了解智数大会